Beratungskonzept
Das Beratungskonzept beschreibt die Grundlagen meiner Beratung. Es zeigt auf, an welchen Haltungen ich mich in meiner Arbeitsweise orientiere, welche Theorien meinem Handeln zugrunde liegen und wie ich die Qualität meiner Arbeit entwickle.
Werte und Haltungen
Die folgenden Werte und Haltungen sind die Grundlage meiner Beratungsarbeit. Diese sind mit in der Beratung wichtig und zeigen, auf welche Punkte ich besonders acht gebe.
Moment
Respekt
Sinn
Eine Handlung hat im Moment der Ausführung einen Sinn und ist daher richtig. Später kann sich diese als nicht optimal herausstellen. In der Beratung nutzen wir die so gewonnenen Erfahrungen für die Zukunft.
Expert/innen
Sie sind Expertinnen und Experten für Ihre Arbeit. Mögliche Lösungen sind Ihnen desshalb oft schon bekannt. In der Beratung geht es mir darum, mit Ihnen die bestmögliche Lösung zu finden und deren Konsequenzen aufzuzeigen.
Entwicklung
Menschen wollen sich entwickeln. In belastenden Situationen ist dies schwierig. Sie stärken in der Beratung die vorhandenen Ressourcen und können Ihre Kompetenzen wieder einsetzen und sich weiterentwickeln.
Ansätze in der Beratung
Ich bin der Überzeugung, dass Ihr Thema und Handeln die eingesetzten Werkzeuge oder Methode vorgeben. Ich entscheide im Moment, was auf die Situation und Sie selbst passt. Als Grundlage verwende ich die folgenden Ansätze:
Quadranten und Level (AQAL)
Ken Wilber verglich Theorien aus verschiedenen Gebieten und teilte sie in vier Klassen ein: Das Innere und das Äussere des Individuums und des Kollektiven. Wilber stellte die vier Klassen als Quadranten dar. Zusätzlich erklärte er mit Spiral Dynamics integral (SDi) die Entwicklung des Bewusstseins in Leveln. Er verband die vier Quadranten mit SDi und begründete damit die Theorie des ganzheitlichen Handelns auf allen Quadranten und allen Leveln (AQAL).
Spiral Dynamics integral (SDi)
Spiral Dynamics integral (SDi) ist eine entwicklungsorientierte Gesellschaftstheorie. Don Beck und Chris Cowan entwickelten sie auf Grund der Forschungen und Theorien von Clare W. Graves. Sie gehen davon aus, dass Menschen aufgrund ihrer Werte unterschiedlich denken und handeln. In SDi ist die Entwicklung der Wertesysteme in Form einer mehrstufigen Spirale dargestellt. Diese Stufen erklären, warum Individuen oder Völker verschieden funktionieren.
U-Prozess nach Scharmer
Menschen greifen unter Druck oft auf bekannte Muster zurück. Dieses Phänomen nennt der MIT-Forschers und Berater C. Otto Scharmer Downloading. Es hindert Menschen daran, neue Situationen als solche wahrzunehmen und führt zu einem Wiederholen von bekannten Mustern. Der U-Prozess nach Scharmer ermöglicht es, sich aus festgefahrenen Situationen zu befreien, die aktuelle Situation wahrzunehmen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Entwicklung und Reflexion
Ich habe eine vom Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (bso) anerkannte Beratungsausbildung am Institut für angewandte Sozialwissenschaften (ias) durchlaufen und mit dem Diplom als Supervisor/Coach abgeschlossen. Durch Weiterbildung, Reflexion und Intervision entwickle ich mich und meiner Beratung laufend weiter.
Weiterbildung
Ich bilde mich im Hinblick auf meine Beratungstätigkeit weiter. Dazu gehören regelmässige Kursbesuche, das Studium von Fachliteratur und der Austausch mit Fachpersonen.